最近,一個很有意思的觀點:“廣告公司的生意越來越難做,小而垂深耕某領域的機構(MCN、活動公司、創意熱店等)生機勃勃。”引來不少同行的評論。
某上海的活動策劃公司朋友留言:“上海5萬塊活動,現在都要找三家PK一下方案,噴繪90一方都要討價還價。”(上海的噴繪市場正常報價,普遍在100-120/平方區間。)
廣東深圳的一位朋友留言:“活動策劃公司也很慘,20W預算也要貨比N家,因為市場價格透明(主要說物料),很多甲方覺得我們就是做物料的,不配賺那么多,根本不想為策劃和設計付費。”
相信這也是深圳大多數活動策劃的心聲,活動策劃公司大部分靠物料賺錢,設計和策劃要么收費很低,要么額外贈送。
在這背后,其實是甲方營銷預算在縮水,甚至有的甲方市場、品牌、公關部門開始親自下場干活了,做起了策劃和執行工作。
就連媒體老師也出來感嘆了。某科技大V,最近發文感嘆:媒體人參加活動,住雙人間的比例增加了!
也有甲方自爆,表示一年的預算只有50萬,其中展會38萬。
不得不說,展會確實增加了很多。預算有限的情況下,展會占了絕大部分,其他活動只能縮水。